Economia y Management del Deporte: Estudio de la gestión y parte económica de cinco clubes de natación

Abstract

[spa] La natación es un deporte minoritario que carece de estudios comparativos que evalúen las características económicas de los clubes. La finalidad del presente trabajo es analizar el modelo de gestión y la parte económico-financiera de cinco clubes de natación: Real Canoe N.C, C.N. Sabadell, C.N. Palma, C.N. Salle-Palma y C.N. Eivissa, para realizar una comparativa buscando las semejanzas y diferencias entre ellos. Para conseguirlo, se realizó una entrevista con los responsables de las entidades para conocer aspectos generales de su gestión y sus balances económicos. Los resultados muestran una similitud en la manera de gestionar los clubes en materia de organigrama, redes sociales y beneficios para el socio. La diferencia se encuentra en la masa social y las instalaciones que poseen. En materia económica, pese a haber grandes diferencias presupuestarias, en términos porcentuales se asemejan bastante, siendo los salarios el gasto más destacado y las cuotas de socio la clave para el sustento de las entidades deportivas.

[eng] Swimming is a minority sport which doesn’t have comparative studies that evaluate Clubs’ economic characteristics. The purpose of this project is to carry out a study about the management and financial-economic parts of five swimming teams (Real Canoe N.C, C.N. Sabadell, C.N. Palma, C.N. Salle-Palma and C.N. Eivissa) to analyse similarities and differences between these clubs. In order to achieve this, an interview was conducted with the person in charge of the financial aspects of each team, so as to learn the general characteristics of their management and economic balance. The results show similarities in team management areas such as organization chart, social networking and benefits for club members. Differences were found in the number of members that each club has. Finance-wise, despite there being big differences in budget, they produced similar results percentage-wise, with salaries being the biggest outlay and the club membership fee being the key to sport entitys’ support.