Liderazgo y género. Una revisión bibliográfica

Abstract

[spa] En el mundo de las organizaciones cada vez hay más mujeres que apuestan por el liderazgo y se esfuerzan para sobrepasar los límites que, durante siglos, se les ha impuesto por ser consideradas el género débil. Con este estudio se pretende realizar una búsqueda bibliográfica que nos permita determinar si existen o no diferencias significativas entre los llamados liderazgo masculino y el liderazgo femenino. Considerando esta información, el objetivo de este trabajo es revisar las distintas publicaciones que se han llevado a cabo en el trascurso de los últimos 5 años en las que se estudien las relaciones existentes entre género y liderazgo. Después de aplicar los criterios de inclusión y exclusión de búsqueda, 10 artículos han formado parte de la revisión. Los resultados muestran que hombres y mujeres, de forma tradicional, utilizan estilos de liderazgo diferentes (mientras que los hombres tienden a un estilo más autoritario y transaccional, las mujeres suelen decantarse por estilos más transformacionales y de ayuda hacia los demás), pero cada vez es más frecuente ver a líderes femeninas desempeñar estilos más masculinos. A nivel organizacional, es necesario sensibilizar a los/as trabajadores/as y disolver los prejuicios que giran en torno a las mujeres líder.

[eng] In the world of organizations, there are more and more women who are committed to leadership and are striving to overcome the limits that, for centuries, have been imposed on them because they are considered the weak gender. This study aims to carry out a bibliographic search that allows us to determine whether or not there are significant differences between the so-called male leadership and female leadership. Considering this information, the objective of this work is to review the different publications that have been carried out in the course of the last 5 years in which the existing relationships between gender and leadership are studied. After applying the search inclusion and exclusion criteria, 10 articles were part of the review. The results show that men and women, traditionally, use different leadership styles (while men tend towards a more authoritarian and transactional style, women tend to opt for more transformational and helpful styles towards others), but it is increasingly common to see female leaders using more masculine styles. At the organizational level, it is necessary to sensitize workers and dissolve the prejudices that revolve around women leaders.