La delegación en estructuras jerárquicas

Abstract

[spa] Hoy en día la delegación se ha convertido en una herramienta indispensable en las empresas modernas, ya sea para reducir costes o debido a la estructura de la misma empresa, es casi obligatorio el hecho de delegar las funciones en terceros para poder llevar a cabo la labor empresarial. En concreto, en España aproximadamente el 99% del tejido empresarial son Pequeñas y Medianas empresas (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, 2021), hecho que conlleva que la decisión de delegar funciones en otros profesionales esté a la orden del día. Es por ello, que a lo largo de este trabajo veremos la importancia que tiene delegar, aunque lo analizaremos en un marco más reducido. Por otra parte la delegación en nuestro día a día es indispensable, sea por parte de empresas o por parte de las instituciones públicas (un ejemplo es el asesoramiento que llevo a cabo la empresa Deloitte al gobierno de España para gestionar las ayudas que van a recibir de la Unión Europea1 ), debido a ello estudiarla conlleva una gran responsabilidad, se trata de un tema de actualidad y gran interés para la sociedad. El concepto de “delegación de responsabilidad” con el que voy a trabajar es un mecanismo del reparto de tareas y procedimientos a terceros con el fin de liberar carga de trabajo a un departamento de la empresa especifico. Usaremos los datos provenientes del experimento social realizado por Ezquerra y Kujal (2020). Compararemos dos juegos: El juego del Dictador y la Delegación Obligatoria. Indagando así en la tendencia de delegar o no de los jugadores. Para llevar a cabo este trabajo voy a seguir varias metodologías. Lo primero que debo hacer es una revisión bibliográfica de estudios previos y sobre el juego del dictador, que puede encontrarse en la sección 2 de este mismo trabajo. Además, he de hacer una observación de los datos y análisis de los resultados del experimento económico de Ezquerra y Kujal, para poder dar mis conclusiones sobre este mismo experimento.